{"id":32899,"date":"2023-01-03T09:56:22","date_gmt":"2023-01-03T14:56:22","guid":{"rendered":"https:\/\/growingconsultores.com\/entrenateenniif\/?p=32899"},"modified":"2023-01-03T14:41:35","modified_gmt":"2023-01-03T19:41:35","slug":"componentes-identificables-en-ventas-bajo-niif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/growingconsultores.com\/entrenateenniif\/componentes-identificables-en-ventas-bajo-niif\/","title":{"rendered":"COMPONENTES IDENTIFICABLES EN VENTAS BAJO NIIF"},"content":{"rendered":"

\u201dNormalmente, una entidad aplicar\u00e1 los criterios de reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias de esta secci\u00f3n por separado a cada transacci\u00f3n. Sin embargo, una entidad aplicar\u00e1 los criterios de reconocimiento a los componentes identificables por separado de una \u00fanica transacci\u00f3n cuando sea necesario para reflejar la esencia de \u00e9sta.\u201d<\/span><\/i><\/p>\n

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(p\u00e1rrafo 23.8 NIIF para pymes)<\/span><\/i><\/p>\n

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Esto significa que, si en una\u00a0 transacci\u00f3n<\/strong> hay varios componentes<\/strong>, por ejemplo: Premios de fidelizaci\u00f3n concedidos en una venta o cuando se vende un bien y la entidad se compromete a prestar un servicio, lo que la NIIF indica es que se debe reconocer por separado cada componente.<\/strong><\/span><\/p>\n

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Ve\u00e1mos un ejemplo:<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Una concesionaria vende una camioneta en 90.500 unidades monetarias, m\u00e1s IVA del 19%. El cliente adquiere el derecho de recibir 2 mantenimientos preventivos uno a los 6.000 kil\u00f3metros y otro a los 12.000 kil\u00f3metros. Despu\u00e9s del segundo mantenimiento, el cliente deber\u00e1 cancelar el 100% del servicio cada 6.000 kil\u00f3metros, es decir, 9.000 U.M.\u00a0 por el mantenimiento.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Nota<\/strong>: Recomendamos visualizar este articulo con el tel\u00e9fono en forma horizontal<\/strong>\u00a0para apreciar mejor los ejercicios.<\/span><\/p>\n

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1. Determinar los componentes identificables<\/strong><\/p>\n

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Ingreso asociado a la venta de la camioneta:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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Precio de venta:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 90.500<\/span><\/p>\n

(menos) dos mantenimientos asociados a la venta \u00a0 18.000\u00a0<\/span><\/p>\n

Total<\/span> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 72.500<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ingreso asociado al servicio de mantenimiento:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 18.000 (2 mantenimientos)<\/span><\/p>\n

Total precio de venta\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a090.500<\/strong>\u00a0(72.500+18.000)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

IVA \u00a0 19%\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a017.195<\/span><\/p>\n

Total facturado\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 107.695<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

2. Reconocer el ingreso por componentes identificables<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

C\u00d3DIGO\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 CUENTA\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 VALOR<\/strong><\/p>\n

4122 <\/span> \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Venta de veh\u00edculo\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 72.500\u00a0 \u00a0 C<\/span><\/p>\n

2408 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 IVA \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 17.195\u00a0 \u00a0 C<\/span><\/p>\n

2805\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Pago anticipado por \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 18.000\u00a0 \u00a0 C<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Servicio de\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Mantenimiento<\/span><\/p>\n

1110\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Bancos\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0107.695\u00a0 \u00a0 D<\/span><\/p>\n

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Los 18.000 se reconocen\u00a0 como un pasivo porque el servicio no se ha realizado, se trata de un pago anticipado por el servicio de mantenimiento inherente a la compra del veh\u00edculo, pero que se prestar\u00e1 en el futuro (cuando se cumplan los 6.000 y 12.000 kil\u00f3metros)<\/span><\/p>\n

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3. Contabilizaci\u00f3n En el momento del primer mantenimiento<\/strong><\/p>\n

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C\u00d3DIGO\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 CUENTA\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 VALOR<\/strong><\/p>\n

2805\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Pago anticipado por\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 9.000\u00a0 D<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Servicio de\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Mantenimiento<\/span><\/p>\n

4125 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Servicio de mantenimiento\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 9.000 C<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

De esta manera podemos ver como los componentes identificables<\/strong> fueron contabilizados por separado<\/strong> y aplicando<\/strong> los criterios de reconocimiento<\/strong>\u00a0establecidos por la NIIF<\/strong>\u00a0en cada caso.<\/span><\/p>\n

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Fuente: <\/b>Normas Internacionales de Informaci\u00f3n Financiera<\/span><\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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